PROMESA DE VALOR

Nuestros servicios de consultoría generan valor para su empresa por cuanto conjugamos nuestro know-how, nuestra amplia experiencia, el desarrollo comprobado de metodologías y modelos de análisis propios, con sus necesidades y requerimientos.

"Las habilidades y fortalezas que su empresa ha usado para llegar a la posición donde hoy se encuentra, no serán las mismas herramientas y habilidades que necesitará para enfrentar el futuro" - Carlos A. Bohórquez B.

Por LAS SIGUIENTES razones, una buena Gestión técnica de litigios y reclamaciones es parte fundamental del resultado económico de un proyecto.

Con el trabajo conjunto CON EL EQUIPO LEGAL, lograremos que sus reclamaciones o demandas estén DEBIDAMENTE SOPORTADAS, de tal manera que tengan alta probabilidad de exito.

Proyecta Consulting S.A.S. es su aliado de confianza.

¿POR QUÉ MEJORAR SU Gestión de reclamaciones y litigios,  ya sea como contratante o como contratista con apoyo técnico pericial?

Dado que cerca del 50% de los proyectos tienen problemas significativos de costo, tiempo o calidad, es necesario desarrollar una gestión que se inicia en las negociaciones de las solicitudes de reconocimiento o de cambio contractual durante el desarrollo del contrato y que esto permita minimizar el impacto que estas situaciones tienen en el resultado final del contrato.

APOYO PARA LAS RECLAMACIONES. LITIGIOS Y DEMANDAS. ELABORACIÓN DE DICTAMENES PERICIALES

Una vez se decida iniciar una reclamacion o demanda o se materilicen estas, será necesario efectuar las siguientes actividades:

• Recolección, revisión, clasificación y análisis de la información existente.

• Líneas de tiempo y Cronogramas, asociados a responsabilidades contractuales.

• Pérdida de productividad mediante metodologías y modelos internacionales y propios

• Los factores que causaron, para cualquiera de las partes, impactos económicos negativos en el desarrollo del contrato.

• Los sobrecostos en los contratos, daños emergentes, lucro cesante y producción diferida.

• El impacto en los contratos debido a cambios de esquemas de contratación, Suma Global, Precios Unitarios, Libro abierto y determinando su implicación durante el desarrollo y finalización del proyecto.

• La participación en Conciliaciones, Arbitramentos y Demandas.

• Cálculo de los daños ocasionados.

Con la información recabada en los estudios y análisis, elaboramos el Dictamen Técnico Pericial que será, ya sea, la base para la presentación de la reclamación o demanda, como una respuesta a una demanda recibida, como parte de una demanda de reconvención o como dictamen contradictorio en un proceso legal.

POR QUÉ CONTAR CON PROYECTA CONSULTING S.A.S.?

PROYECTA CONSULTING S.A.S. cuenta con la experiencia, profesionales y metodologías propias con las que respaldamos a las empresas, ya sean Contratantes o Contratistas en todos los procesos de gestión de reclamaciones y elaboración de Dictámenes Técnicos Periciales para tener, al final del proceso, los resultados planeados.

Cuando se ejecutan contratos de cualquier índole, es común que se presenten desviaciones y discrepancias que pueden generar reclamaciones ya sea por solicitudes de reconocimiento, por modificaciones en el alcance del proyecto, por desequilibrios económicos o por incumplimientos contractuales generados durante las diferentes etapas de desarrollo de los contratos de Ingeniería y Construcción ya sea para el contratante o para el contratista.

PROYECTA CONSULTING S.A.S., les ofrece un apoyo especializado, profesional y competente para apoyarlos en sus reclamaciones o demandas con argumentos y registros debidamente soportados, de tal manera de tener una alta probabilidad de éxito.

POR QUÉ MEJORAR SU ORGANIZACIÓN DE GERENCIA DE PROYECTOS?

CASOS DE APLICACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS

En PROYECTA CONSULTING S.A.S.,

como está la gestión contractual en su empresa?

Si tiene dificultades en la gestión contractual para un proyecto específico o en general en su Empresa, Proyecta Consulting S.A.S. lo puede asesorar en el manejo gerencial que debe darse para atender situaciones relacionadas con la interpretación contractual de los Términos de Referencia, Alcance de los trabajos, especificaciones técnicas, programación del proyecto, asunción de riesgos no contemplados contractualmente, demoras no imputables a su empresa y en general cualquier situación que este afectando la gestión contractual, mediante el acompañamiento a su Equipo del Proyecto en las reuniones sistemáticas de revisión de la gestión y avance del Contrato, la revisión de la correspondencia cruzada, actas de reunión, análisis de los hechos  que afectan la gestión y finalmente recomendando, de acuerdo con nuestra experiencia, las líneas de acción preventivas o correctivas que podría implementar su Empresa para la atención de las situaciones mencionadas.

Por qué contar con Proyecta Consulting S.A.S.?

Se ha observado en muchos proyectos mal llamados "exitosos", que los pobres resultados en la gestión de los proyectos se deben en su mayoría a problemas organizacionales sistémicos, no solucionables con iniciativas aisladas como contratar gerentes de proyectos, organizar cursos de capacitación o implementan estándares como ISO 9001, con la esperanza de resolver sus problemas de gerencia de proyectos. Se requiere una solución holística: organizacional, metodológica y analítica, dificil de identificar para quien está inmerso y enfocado en el día a día del negocio. 

Proyecta Consulting S.A.S. tiene la solución: La Consultoría Organizacional en Gestion de Proyectos. Con nuestro "expertise", en un proceso de acompañamiento, diagnosticamos, corregimos y convertimos problemas en ventajas competitivas de forma rápida y estructural. Ayudaremos a maximizar la rentabilidad de su empresa, potenciar su capacidad de gerencia y ejecución, obteniendo resultados más allá de lo esperado. 

LAS ÁREAS FUNDAMENTALES DE APOYO

Proyecta Consulting S.A.S. aplica sus conocimientos y experiencia en Gerencia de Proyectos en cuatro áreas fundamentales.

A Continuación se presenta un mayor detalle del desglose de cada una de las cuatro áreas en que Proyecta Consulting S.A.S. puede apoyarlos:

PROYECTOS

SGI - RS

LITIGIOS, RECLAMACIONES Y DEMANDAS

REQUISITOS SANITARIOS

Nuestros socios fundadores cuentan con más de 30 años de experiencia en el diseño e implementación de sistemas de gerencia y desarrollo de proyectos.

CARLOS A. BOHÓRQUEZ B.

Consultor Senior de Proyectos. Amplia experiencia como Gerente de Operaciones y Director de Proyectos tanto en Ingeniería como en Construcción, en las industrias de Oil & Gas, Energia , Infraestructura, entre otros. Enfocado en la ejecución y optimización de proyectos, con profundo expertise en la reestructuración y rediseño de sistemas de planeación, ejecución, medición y Gerencia de Proyectos.

Sus ideas han recuperado la viabilidad de empresas en riesgo, y maximizado la rentabilidad de innumerables proyectos para incrementar su potencial. Es Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia y la Universidad Central de Venezuela. Ha liderado proyectos exitosos en varios países de la región, para empresas relevantes principalmente en: 

JAVIER LEÓN MOLINA - Certificado PMP del PMI.

Consultor Senior de Proyectos, PMP. Cuenta con amplia experiencia en proyectos multidisciplinarios, desempeñándose como Director de Planeación, Director de Proyectos y Director Comercial en la industria de Oil & Gas, termoeléctricas, manejo de aguas, entre otros. 

Tiene sólidos conocimientos en programación y control, analisis de KPIs. Es Ingeniero Químico de la Universidad Nacional e Ingeniero Mecánico de la Universidad Tecnológica de Pereira. Ha liderado proyectos exitosos en varios países de la región, para empresas altamente relevantes principalmente en: 

INDUSTRIAS ATENDIDAS POR PrOYECTA CONSULTING EN COLOMBIA

Debido a nuestra amplia experiencia trabajando en contratos para el sector público y privado en Colombia y en varios paises de Latinoamérica, podemos elaborar Dictamenes Técnicos periciales y apoyar a contratantes o contratistas en las siguientes industrias: